型材行业ERP-MES应用点滴
发布时间:2020-01-11 11:46

  因为型材的产物蕴涵型材形式(如圆形、方形、矩形、卵形等)、壁厚、外里径、长度、壁厚公差、长度公差等属性和规格,所以,从摆列组合的观点来看,这些产物的规格和属性借使十足正在守旧的物料编码上展现的话,将组合为成千上万的物料编码,从而使得采用守旧的物料编码可行性很小。

  1)对策划宗旨实行明细划分:出卖预测策划、出卖订单策划、各车间策划;区别宗旨的策划完成区别的生意主意,明细颗粒度也会越来越细化。

  5)依照模板(参考模具)导入工艺门道)正在模具策划下达平台,对模具的坐蓐或采购实行策划拘束:

  守旧的ERP体系的库存量盘问根本上都是依照堆栈、物料编码等实行盘问的,但关于型型材,很大水平上是基于型材形式、外面颜色、长度、壁厚等规格属性实行盘问的,并且良众时侯,不妨只会大意运用产物的某几个产物属性的值实行盘问的。简而言之,其盘问根本都是含糊,而不是像采用物料编码那样确切实盘问。为什么采用这种格式盘问的原故,合键基于坐蓐或出卖时,有些型材是能够代替的。 举个单纯例子,借使堆栈现有4米长的型材一堆,而客户这时所需的型材的长度则是3.8米的,借使依照守旧的ERP观点,因为客户恳求的型材将与堆栈所堆放的型材是两个区别的物料编码,于是毫无疑难,此时的MRP质料需求策划将恳求坐蓐部分调度3.8长的型材实行坐蓐。但然而,底细上,正在型材厂的实质坐蓐运作历程中,往往不是那么回事,良众时侯,型材厂家乐意将堆栈里4米长的型材锯短成3.8长(从制作本钱角度思量),然后实行出卖。 所以关于形似型材的企业,库存盘问时很大水平上正在意于范畴的含糊盘问,而不恳求准确盘问,所以,这也为守旧的ERP库存拘束模块正在适宜这类行业的库存拘束提出了离间。二、处理计划

  ERP――Enterprise Resource Planning 企业资源策划体系,早已不是新奇的观点,良众企业已通过实行ERP体系来普及企业的规划拘束程度,并获得明显的见效;而针对型材行业,从一切坐蓐工艺和原质料运用来看,坐蓐自己本不是很丰富,但便是这种看起来并不是很丰富的坐蓐历程,正在采用守旧的ERP体系操纵时却遭遇诸众离间。纵观这几年,我邦型材行业的企业实行ERP,操纵ERP恶果并不会很好,并且纵使有些标称得胜实行ERP的该行业内的企业,底细上也只是实行了ERP体系的财政个别或制作个别,并不行很好的运用一切ERP体系。究其原故,我以为合键是现有守旧的ERP很大水平上并不是适合这类行业的操纵。所以,以下通过自己实行一铝型材企业的体会教训,凭据私人体会,道道型材行业目前实行ERP所要处理的极少题目,心愿能带给读者一点助助。

  3)通过完成筐的拘束成效,以筐为流转的最小单元,能迅速定位筐的职位音信以及订单的流转音信。

  ERP寻觅的是物流、资金流和音信流集成,制作与财政高度集成,才华够展现ERP的代价。而要完成制作与财政的高度集成,物料清单与工艺门道是最基本并且必不行少的合头。而凭据区别订单产物种种属性组合,所必要的工艺区别,其工艺以及BOM都不会好像,借使靠人工凭据订单正在体系创设BOM以及工艺门道,那呈现不确切质。

  1)出卖订单排程确认后,体系将自愿凭据天生的工艺门道,把主策划自愿领会至各车间;

  制作实施体系MES,是处于ERP中的策划层和现场自愿化体系之间的实施层,合键承当车间坐蓐拘束和调理实施。通过ERP-MES的实行,既有用知足型材行业的坐蓐特质需求,处理守旧ERP软件无法知足的生意题目,又能够充满愚弄Oralce ERP生意财政一体化的上风,提拔企业的团体拘束程度;通过ERP-MES制作历程的团体优化来助助企业实行完全的闭环坐蓐,协助企业创设一体化和及时化的ERP/MES/CRM音信编制。

  SIE-MES体系针对型材这些特质,正在Oracle EBS集成开平台上,基于铝材型的特质,定制开荒齐全适宜铝型材坐蓐特质的坐蓐拘束体系,以知足其坐蓐拘束的必要。SIE-MES体系具备以下成效特质:

  3)区别车间凭据其坐蓐工艺特质,思量区别的策划计时规范,完成灵巧化排产。

  型材上另有很大个别的坐蓐是按客户订单体例实行坐蓐的,因为区别的客户规格恳求区别,或者统一客户正在区别时间的规格恳求都有所区别,于是势必酿成借使采用守旧的物料编码端正,体系内将会存正在洪量的一次性编码发生,同样这些洪量的一次性物料编码的存正在,也将紧张耗损了体系的资源。

  2)凭据出卖订单下单时录入产物属性:如型号、长度、颜色、包装等,体系自愿天生订单制品对应的工艺门道)对天生的工艺门道以及物料清单实行评审点窜,确认后的每个订单制品的工艺门道以及物料清单将有用向导后续的物料采购、坐蓐拘束以及本钱核算。

  3)凭据通用工艺门道及指定的计划周期,自愿阴谋 策划出手(加工)年华及估计完结年华(按工艺门道),即 目前日期+“参考模具”对应的加工周期。

  寻常处境而言,型材厂的坐蓐结构寻常都是以支数或个数实行结构坐蓐的(坐蓐,入仓都是按支数实行,注:客户下单时,也是以支数实行下单),但然而实质出卖时,很大水平上却是依照实质重量(公斤、吨)实行出卖的。 说到这里,不妨良众人城市以为这是一个单纯的单元转换题目,但原本并否则。 守旧意思上的ERP的单元 (支数与公斤) 转换都是采用外面重量实行转换的,所以,实质出卖时永远以某一计数单元(如支数)实行价钱阴谋的,但然而关于形似型材厂等行业,因为实质重量与外面重量相差较大,其它因为重量价位也较高,所以,良众时侯,为公允起睹,都是按实质重量实行开票、结账的。 这正在守旧ERP的出卖交货中,也是较难措置此种处境的。

  2)通过SIE-MES体系,对模具的职位以及种种音信如氮化、上机等音信实行维持拘束;完成模具全历程的跟踪拘束。

  为了更好地解说,以下我以铝型材的坐蓐为例实行分析(图例所示),铝型材厂家从供应商那儿采办铝锭回来后,开始通过熔铸成适应的铝棒,然后实行挤压、时效,外面措置等工序,之后对这些型材实行切锯,冲孔、扔光、穿条和注胶等深加工措置,最终实行包装,出厂。

  e)思量统一订单的成组要求,让统一订单调度至同暂时间范畴内坐蓐,低重库存的周转率备,普及资产愚弄率。 3、完成各车间细化排产拘束

  2)后工艺任何坐蓐音信特地是报废音信,实时反应至前工序以及主策划当中,有用低重补料本钱;

  [摘要]型材行业通过ERP-MES的实行,既有用知足其坐蓐特质需求,处理守旧ERP软件无法知足的生意题目,又能够充满愚弄Oralce ERP生意财政一体化的上风,提拔企业的团体拘束程度;通过ERP-MES制作历程的团体优化来助助企业实行完全的闭环坐蓐,协助企业创设一体化和及时化的ERP/MES/CRM音信编制。

  1)体系矫健设定型材坐蓐的规范工艺门道以及各工序的用时用量规范公式。如挤压按重量、外面措置按面积等规范;

  良众时侯,基于更好地结构坐蓐,低重坐蓐本钱,往往浮现这种处境,某客户下单时恳求4.2米长的型材,而其它一个客户则恳求3.5米长的型材,坐蓐部分调度坐蓐时,却不会排4.3长的型材和3.5长的型材的坐蓐策划,而是排8.0长的型材坐蓐策划,然后末了一道工序再实行锯切。 所以,这里又存正在守旧ERP体系较难处理的题目,即何如正在坐蓐订单排产时,花费某支长料(锯切),而有两个短料制品入库。或者,也有云云的处境,1支5米长的型材锯切成4.8米长的型材后,其余0.2米的管材何如正在体系内实行措置、报废?

  1)通过主策划平台与各车间的策划平台以及型材工艺门道,将一切型材坐蓐实行相联;